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杜文昌到第一分公司召开成本管理分析会

发布时间:2018年10月08日15:23    来源:环亚娱乐集团    浏览:
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       10月7日上午,集团公司副书记、董事、总经理杜文昌到第一分公司召开成本管理分析会。会议由第一分公司总经理方永桥主持,分公司相关负责人、各项目经理及成本核算人员参加会议。

       会上,第一分公司各项目首先介绍了各自产量产值完成、设备使用、设备产出、材料使用、材料库存、材料节超、实际成本、责任成本、经营利润、实际利润、管理利润及债权债务等情况。会议紧紧围绕项目建设如何提高成本意识、如何进行成本控制、如何强化精细管理进行了深入分析。同时,立足差异情况,从各自角度查找原因,剖析问题,寻找漏洞,并结合实际,提出相应的控制措施,查缺补漏,争取效益最大化。通过实事求是、定性定量、权责分离、及时有效的成本分析,进一步了解了各项目上月的成本运行状态,发现了成本管理中存在的问题,找出了成本问题存在的原因,为进一步强化管理手段、完善成本管理办法提供了现实基础。

       杜文昌在听取了各项目汇报后,认为第一分公司在成本管理方面,总体思路清晰,目标任务明确,工作务实推进。针对下步工作,杜文昌要求:一是分公司及司属各项目要进一步提高成本管理意识,增强成本管理理念,要在强化成本管理中出效益、出业绩;二是分公司党政主要领导、各项目经理要亲自管、亲自抓、亲自落实,保证产值、进度和质量,做好前期策划、过程管控和后期总结,成本管理要与月度考核具体挂钩;三是分公司成本监管小组要切实加强对各项目的帮扶、管控,提高业务能力和水平,注重细节操作,进一步理顺成本、理清账务,争取在年底前把存在的问题解决;四是成本归集要及时、准确、全面、科学,要与规范要求相吻合、与实际情况相吻合;五要将理论上的管理制度落实到实际行动上,强化制度执行,通过制度执行控制成本增加;六是要注重整改落实和问题解决,确保工程建设有条不紊推进,公司实力不断提升。


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