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集团公司召开2018年度质量安全工作总结会暨2019年度质量安全工作部署会

发布时间:2019年01月23日11:37    作者:毛忠伟    来源:质量安全部    浏览:
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       1月18日,集团公司召开了2018年度质量安全工作总结会暨2019年度质量安全工作部署会。集团公司安委会全体成员,各工程类分(子)公司党政负责人、分管质量安全工作负责人及质安科科长,各在建项目经理以及2018年度安全生产先进个人参加会议,会议由集团公司党委委员、总工程师韩洪举主持。

会议现场

       根据会议议程,首先由质量安全部主任对2018年度质量安全管理工作开展情况进行汇报,分析2018年存在的八类突出隐患问题,并对2019年的质量安全工作作工作计划。最后对各分(子)公司、各项目经理部的2018年度考评结果进行通报。

       会上,表彰了2018年度安全生产先进单位、先进项目以及安全生产先进个人。同时,安全生产先进单位代表、先进项目代表分别作经验交流发言。

       接下来,韩洪举对2019年质量安全工作进行部署:一是交建集团下发质量安全目标任务后,质量安全部结合公司的具体安排和今年的目标任务,对目标进行细化分解至各分公司,各分公司要再次细化分解至各项目,以此类推至劳务班组与民工个人签订,形成目标责任层层签订,责任层层落实到人。各层级的组织和主要管理人员要按照签订的目标任务进行逐条对照,精心组织、严格执行,确保2019年度目标任务圆满完成。二是在建项目要按照一级达标标准来规范安全管理行为,确保2019年须达标项目全部二级达标和公司一级达标年审工作。三是增加《质量安全奖惩考评办法》,修订安全质量考评评分机制,以季度为单位对司属在建项目进行季度考评,对先进和落后的项目和分子公司进行奖惩,充分体现奖优罚劣,有课必有奖罚的思想,激发广大员工主动作为,履职尽责。四是积极开展质量、安全教育培训及相关活动,各分公司、项目部根据实际需求,切实制定教育培训计划,并按计划开展教育培训、总结和评价工作,改进培训方式,提升培训效果,提升人员安全素质。五是积极推进品质工程建设,完善品质工程管理软件应用。六是继续大力开展工程项目的月度巡查工作,做好各种专项、特殊季节以及节假日期间的隐患排查治理工作。

       崔文武结合自身安全工作职责,按照党的十九大报告对十四项基本方略中对安全生产的专项要求,要求各级党支部书记、全体党员进一步强化安全生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的工作理念,管意识形态,必须强化管安全生产意识,促进安全生产;其次要大力开展“安康杯”、“六比一创”等有关活动,结合季度考核,将活动与日常工作相融入,不走过场,进一步抓实党建工作保障生产安全。最后要进一步重视安全管理人才的教育培养,把安全人才作为专门人才进行管理,重视安全人才的教育、培训、激励和成长通道,为安全生产提供人才保障。

       杜文昌强调:一是要高度重视安全生产,主要领导及职能部门要严格落实“一岗双责、党政同责、其抓共管”的原则,亲力亲为、做实做细安全生产管理工作;二是2019年是集团公司的信息化建设重要年,要大力推进品质工程信息化建设,完善品质工程管理平台软件,督促各单位、各项目全覆盖使用品质工程管理平台软件,同时将软件的使用情况纳入考核;三是切实落实安全生产责任制,层层签订目标责任书,落实考核与问责。四是加大奖罚力度,修改评分机制,在2019年第一季度以安全文明施工为切入点,大力开展隐患治理工作,同时以季度为单位进行考评,对考评结果进行奖罚。

吴飞与获得安全生产先进单位的代表合影

杜文昌与获得安全生产先进项目的代表合影

 

崔文武、赵渝与获得安全生产先进个人的代表合影

       吴飞指出,2018年集团公司在省交通运输厅、交建集团等上级有关领导的正确领导下,在集团公司干部职工共同努力下,集团公司质量安全工作取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。他强调:一是全员要增强安全生产“红线和底线”意识,认真吸取事故经验教训,重视安全生产,绝不以牺牲生命为代价去盲目的抢进度。二是强化全员安全管理理念,牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念,做到“人人管安全”、齐抓共管的局面。三是各级管理人员要每时每刻紧绷安全弦,强化施工现场隐患排查与治理,构筑质量安全工作的长效机制。四是全员要时刻牢记安全职责,认真落实安全生产责任制,重视每个环节,使隐患治理能真正落到实处,杜绝生产安全事故的发生。

       最后,会议要求临近春节,各单位要切实加强春节期间的应急值守工作,加强临时用电、防盗、防火工作,同时在节后加强复工安全教育和安全隐患排查工作,确保安全复工。司属各单位、各项目在思想上、在行动上和集团公司保持高度一致,2018年取得好成绩的单位要继续努力、继续发扬,落后的单位要奋起直追,在2019年更创佳绩!

(供图:王毅)

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